10月28日上午，汽服公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會，汽服公司黨委書記、董事長鞠仕亮出席會議并講話，總經(jīng)理唐偉主持會議。汽服公司領導班子成員、各事業(yè)部及海宏公司主要負責人及分管生產(chǎn)經(jīng)營負責人、公司各部門主要負責人等參加會議。
會上，鞠仕亮系統(tǒng)傳達了上級會議精神，對三季度以來一系列工作亮點作出肯定。他強調(diào)，當前經(jīng)營形勢嚴峻，全體干部員工需正視差距、轉變作風、強化執(zhí)行、攻堅克難，全力沖刺四季度，確保年度收官，并高質(zhì)量謀劃未來發(fā)展。圍繞下一階段重點工作，他作出五方面部署：一要全力沖刺四季度，要求各單位實行周計劃排布與復盤機制，緊盯年度目標，確保營收、利潤等重點指標達標。二要全面提升經(jīng)營質(zhì)效，虧損單位需堅決實現(xiàn)減虧扭虧，各業(yè)務線加快培育新增長點，例如充電機器人場景拓展、二手車出口、供應鏈集采等增量業(yè)務。三要高標準推進“十五五”規(guī)劃編制，科學謀劃未來五年發(fā)展路徑，強化項目儲備與產(chǎn)業(yè)布局。四要深入推動轉型發(fā)展，加快傳統(tǒng)業(yè)務升級與創(chuàng)新模式落地，如檢測業(yè)務拓展新能源車檢測、修理業(yè)務強化事故車維修等高附加值板塊。五要堅決守牢安全穩(wěn)定底線，持續(xù)開展隱患排查與應急演練，抓實信訪維穩(wěn)與合規(guī)管理，為收官沖刺營造平穩(wěn)環(huán)境。
唐偉指出，一要緊盯指標進度的“沖刺仗”，通過周度復盤、掛圖作戰(zhàn)，全力攻堅營收、利潤及應收賬款清收目標；二是嚴控成本支出的“增效仗”，推動供應鏈集采與人力成本優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效；三是優(yōu)化服務體驗的“提升仗”，通過客戶引流轉化、標準化服務升級，提升品牌競爭力；四是筑牢發(fā)展底線的“防控仗”，狠抓安全、資金、信訪及合規(guī)風險管控，保障全局穩(wěn)定。此外，他宣布調(diào)整會議時間機制，最大限度保障一線經(jīng)營時間，并建立業(yè)績導向的考核機制，由經(jīng)營發(fā)展部與人力資源部聯(lián)動實施、紀委全程督辦，確保執(zhí)行到位。
各事業(yè)部還聚焦三季度經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進成效及后續(xù)工作計劃進行了詳細匯報；各部門針對年度目標任務完成情況、四季度工作舉措以及交辦事項等做了具體報告；經(jīng)營發(fā)展部對公司三季度經(jīng)濟運行整體態(tài)勢進行系統(tǒng)性分析。公司分管領導結合分管領域實際，逐一點評各事業(yè)部運行情況，針對性提出優(yōu)化改進要求。